Comment engager vos salariés et les empêcher d'aller voir ailleurs ?

Un dicton dit “les salariés rejoignent les entreprises mais quittent les managers”. Voici quelques clés pour éviter que vos meilleurs salariés ne se retrouvent chez la concurrence.

- Communiquer régulièrement : Un salarié engagé ne le sera réellement que si l’entreprise l’engage régulièrement sur les missions qui lui sont confiées. Autrement dit, la communication entre l’entreprise et le salarié doit être maintenue en permanence. Cela se traduit concrètement par la communication qui va être établie entre le manager et les membres de son équipe. Il s’agit des réunions hebdomadaires d’équipe, des interactions du manager avec ses collaborateurs à travers des points réguliers en face à face, des appels téléphoniques ou encore la messagerie électronique.

- Valoriser le travail bien fait : Nous avons tous besoin de reconnaissance et de félicitations lorsque nous faisons bien notre travail. Ne passez pas à coté de cette étape, sinon vos salariés iront chercher la reconnaissance ailleurs.

- Donner de l’importance à l’équilibre vie personnelle/ vie professionnelle : Exiger de vos salariés de faire des heures supplémentaires tout le temps les mènera vers l’épuisement professionnel et indéniablement vers la sortie. Travailler plus dans des périodes tendues pour finaliser un projet est concevable et acceptable par les salariés, tant que cela reste dans un contexte exceptionnel et non habituel.

- Libérer le potentiel de chacun : Vos équipes ont besoin d’être responsabilisées, d’être à minima autonomes et libres pour pouvoir produire des idées nouvelles, et construire une stratégie collaborative qui soit empreinte de leur propre style de travail.

- Tendre vers la flexibilité : La technologie a sans aucun doute fait évoluer notre façon de travailler. De plus en plus de salariés préfèrent travailler à distance, au moins à mi-temps. Si vous ne proposez pas cette option au sein de votre entreprise, d’autres le feront bien assez vite.

- La transparence est un atout majeur : Lorsque l’on parle d’esprit d’équipe, il faut l’assumer jusqu’au bout. Tenir à l’écart certains collaborateurs sur certains sujets sensibles ou ne pas communiquer aux salariés des difficultés que rencontre l’entreprise, voilà des situations que les salariés seraient prêts à fuir. N’ayez pas peur de partager les problèmes rencontrés, vous serez surpris de la créativité des autres à vous proposer une solution.

- “Challenger” les salariés : Si vos projets avancent comme prévu, il est facile de toujours donner les mêmes tâches, encore et encore. Le problème est que vos salariés finiront par être lassés. Ils ont besoin d’être “challengés”, d’apprendre de nouvelles choses et de grandir. Donnez-leur l’opportunité de se développer à travers la formation, un nouveau projet, un nouveau poste, etc. Chacun est différent et doit avoir un suivi de carrière personnalisé qui lui permette d’atteindre son potentiel.

Chez Actnbe, nous accompagnons tous les jours des hommes et des femmes avec succès, à concrétiser leurs projets d'évolution personnelle et professionnelle, à ne plus être spectateurs de leur quotidiens mais à devenir acteurs de leur vie en général. Nous sommes persuadés que chacun possède les qualités et compétences qui lui permettront d'atteindre ses objectifs, d'être qui il veut être, de réaliser ce en quoi il croit.

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