Adaptez-vous à la certitude du changement

Le marché de l'emploi a évolué et la stabilité est devenue un facteur rare. Fusion, rapprochement, rachat, réduction budgétaire, difficultés financières,...beaucoup de groupes évoluent soit pour croître encore plus soit pour éviter de décliner. Quand vous avez signé votre contrat de travail, personne ne vous a prévenu que de telles choses seraient envisageables. Pour dépasser de tels évènements, rien de mieux que de développer votre capacité à vous adapter. Pas facile d'ailleurs, lorsque vous jugez que l'entreprise vous fait du tort ou que vous tenez tant à avoir des certitude sur votre avenir professionnel.

Clairement, il y a deux types de certitudes dans la vie : la mort et les taxes ! Ajoutez à cela, la certitude du changement ! Oui, vous avez bien lu, la certitude du changement. le changement fait partie de votre parcours, il est inéluctable. Comme disait Bouddha "Il n'existe rien de constant, si ce n'est le changement".

Puisque le changement est inévitable, mieux vaut en faire un allié. Si vous tentez de l'éviter ou de vous y opposer, vous risquez de perdre beaucoup d'énergie dans une bataille vaine, qui, au final, vous détournera de vos objectifs. Si par contre, vous vous adaptez au changement en comprenant ce qu'il y a derrière le mot adaptation, alors vous ne pouvez que renverser la situation à votre avantage.

Lorsque l'on parle d'adaptation, il ne s'agit pas toujours d'être dans l'action. S'adapter veut dire agir sur ce qui peut être changé ici et maintenant, et accepter ce qui ne peut être changé de suite ou qui ne le sera jamais. Si, toutefois, vous êtes trop impliqué dans des situations sur lesquelles vous n'avez pas d'impact ou des situations qui ne peuvent tout simplement pas changer, vous risquez de ne plus avoir les idées claires pour agir sur les situations que vous pouvez théoriquement contrôler.

S'adapter c'est sortir de sa zone de confort pour remettre en question ses modes de pensées. Nous avons tous nos propres schémas de pensées qui se sont construits au fil de notre existence et qui sont très utiles dans beaucoup de contextes. Ces mêmes schémas vont jouer le rôle de filtre aux informations que nous percevons et traitons parfois de façon erronée parce que nous le faisons justement de façon automatique, sans même y réfléchir. Nous considérons que si un problème a trouvé sa solution dans le passé d'une certaine façon, nous agirons toujours de la même façon, même si cela ne fonctionne plus aujourd'hui. Sortir de sa zone de confort c'est aussi cela; s'autoriser à faire autrement que d'habitude pour faire en sorte que cela fonctionne !

L'adaptabilité est une compétence majeure recherchée auprès des leaders. Les équipes sont aujourd'hui de plus en plus composées de fortes personnalités, de grosses pointures et de profils très recherchés. Le manager doit valoriser et utiliser les compétences de ses collaborateurs plutôt que de passer son temps à marquer son territoire et imposer son autorité de peur de perdre sa place.

Voici quelques astuces pour un manager ou tout responsable afin de développer son adaptabilité et son agilité :

- Lors des réunions avec l'équipe, lorsque vous vous surprenez entrain de refuser de façon stricte et automatique une idée d'un de vos collaborateurs, prenez le temps de faire une pause et de vous poser la question suivante : quelles sont les raisons factuelles et tangibles qui expliquent mon refus ? ou suis-je entrain de faire toujours de la même chose ?

- Appliquer les procédures c'est bien, ça permet de cadrer le travail et de faire en sorte que ce soit bien suivi, standardisé et que ça réponde à certaines normes de l'entreprise. Maintenant, il peut y avoir des cas, où cela demanderait de passer outre. Prenez le temps d'analyser les situations qui se présenteront dorénavant à vous. N'oubliez pas que vous autoriserez ainsi plus de créativité auprès de vos collaborateurs.

- S'adapter c'est savoir adapter ses positions, son comportement, mais également savoir s'auto-évaluer et juger si il est bon de se remettre à niveau. Lorsqu'on est manager ou dirigeant, on peut se reposer sur son titre comme signe d'autorité et qu' il n'y a guère plus besoin de faire évoluer ses propres compétences. Faux ! Vous ne pouvez pas demander à votre équipe de s'améliorer sans en faire de même de votre coté. Il est important que vous développiez vos compétences de leadership constamment pour renforcer votre adaptabilité dans votre environnement qui lui-même est mouvant.

- Lorsque vous occupez un poste à responsabilités depuis plusieurs années, il est facile de tomber dans le piège de la routine et du mode 100% automatique. Vous percevez mal ce qui pourrait être changé car vous avez vos petites habitudes et il est dur de les bousculer. Posez-vous la question suivante : si je devais partir demain de ce poste, que ferait mon remplaçant pour améliorer les choses ? - Entraînez-vous lors de vos prises de décisions à distinguer la part subjective de la part objective. Tentez de discerner de plus en plus le factuel dans vos suggestions et réflexions. Cela vous permettra d'être plus orienté vers la réalité du terrain et de l'impact réel des actions que vous mettez en place, plutôt que d'être influencé par votre mode de pensées. Intégrez également le feedback des autres pour reconstruire vos réflexions.

L'adaptabilité est une compétence très recherchée et prisée en entreprise aujourd'hui"qui, et ce à juste titre. Chez Actnbe, nous accompagnons des managers et dirigeants dans le développement de leur leadership au quotidien.

#adaptation #changement #développementpersonnel #Motivation #Agilité #Management #manager #management #Performance #coachingdemanager #outils