L'expression "métro, boulot, dodo" fait référence à une routine qui s'installe dès lors qu'on travaille en entreprise depuis quelques temps. Qu'en pensent les managers ? Ceux à même qui sont sensés motiver leurs troupes, illuminer le quotidien de leurs collaborateurs, faciliter la communication entre chacun et générer des idées nouvelles pour maintenir un niveau de créativité tel que les membres de l'équipe ne s'ennuient pas et donc ne fuient pas !

Rien de pire que la répétition des journées types pour flinguer la créativité; au programme, réunion matinale quotidienne avec l'équipe (morning meeting), café, réunion, réunion, boulot solo (rare et très court en général), déj, réunion, réunion, réunion et réunion. Vous l'avez compris, un manager en France passe la majeure partie de son temps en réunion. Son esprit est donc constamment sollicité pour avancer des propositions et des idées nouvelles et répondre aux besoins de l'entreprise. Le manager pris entre les contraintes qu'on lui impose, les moyens dont il dispose et le manque de temps individuel pour réfléchir laissera sortir des idées peu créatives.

Vous l'aurez bien compris, le manque de temps individuel propice à la réflexion est principalement la cause d'une baisse de créativité auprès des managers. Un cerveau sollicité du matin au soir verra sa charge mentale saturée. Il n'y a ainsi plus de place à l'idéation, ou processus de génération d'idées nouvelles. Sachant que les techniques créatives requièrent impérativement cette phase d'imprégnation (où l'esprit pense aux données du problème en boucle, il s'en imprègne constamment sans intervention aucune des contraintes du monde réel). Le processus créatif comprend aussi les phases de divergence (génération d'idées sans jugement ni censure) et de convergence (validation des idées avec les contraintes et moyens à disposition; croisement avec le "faisable"). Les deux premières phases nécessitent du temps individuel, ou bien en groupe mais lors de séances de créativité, et non de réunions d'entreprise.

Le plus difficile est de parvenir à s'organiser pour s'octroyer ces temps individuels de réflexion, fondamentaux pour la performance du manager, de ses équipes et par conséquent de l'entreprise. Il est parfois difficile de le faire seul, surtout lorsqu'on a la tête sous l'eau. Au sein d'Actnbe, nous aidons les managers et dirigeants à optimiser leur organisation pour une meilleure efficacité au travail.

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